未來5—10年，5G、工業互聯網等新基建將成為建筑工業智能化升級的催化劑，推動建設監理企業邁向“萬物互聯、萬物可控”的互聯網新時代。2021年，筑術云智能信息化將迎來新發展機遇，主要體現為以下三點：

第一、筑術云智能信息技術處于同行業一流水平。當前，新一輪科技革命和產業變革加速發展，大數據、人工智能、物聯網等新一代信息技術正在與建設監理行業深入融合，不斷改變著建設監理方式、組織方式和發展模式，數字化、網絡化、智能化已經成為全國建設監理行業發展的重要方向。能夠借鑒應用的新技術、新產品、新業態、新模式不斷涌現。支撐永明經濟發展的筑術云智能信息技術處于同行業領先地位，手段先進、理念超前，為未來智能信息化監理的市場競爭奠定了良好基礎。

第二、筑術云智能信息化在全國各地已搭建區域化管控平臺。基于永明全國布點多、范圍廣的分公司架構體系、強大的經營能力、完善的信息化管理制度，目前，永明在在各省市已經擁有300家分公司、2000個項目、上萬名員工，形成了獨立完整的現代企業結構體系。隨著筑術云智能信息化新產品的不斷研發和在全國范圍內的廣泛推廣運用，截至2020年12月，以永明公司為例，2.0、3.0重點監理項目運用筑術云智能信息化普及率分別達到91.5%和96.5%。

第三：筑術云智能信息化在“走出去”、“請進來”方面做了諸多有益嘗試，也積累了許多寶貴經驗。筑術云智能信息化始終秉承融合發展的研發理念，以筑術云為紐帶由永明項目管理有限公司牽頭成立的信息化戰略合作聯盟企業—中筑信合，與全國30家同行業知名品牌企業簽署了戰略合作協議，在全過程工程咨詢行業形成信息化合作鏈條，致力于實現30家企業聯盟后的經濟騰飛，業績倍增，同時提高筑術云在建設監理行業中的地位和影響力。

有機遇也有挑戰。當前，新一輪科技革命和產業變革給很多行業都帶來了顛覆性的影響。筑術云智能信息化的運用同樣面臨著各種挑戰：一是企業領導要統一思想，改變思維觀念，高度重視，果斷決策。首先要解決的是企業領導層對筑術云智能信息化運用的思想認識問題。企業要打破傳統的監理模式，對企業傳統的監理架構和業務流程徹底改變。企業領導的決策對筑術云信息化運用是否能成功實施起著決定性的作用。

二是增強智能信息化服務意識、觀念和思維，提高監理人員素質和智能信息化應用水平。企業智能信息化運用是對以往信息采集方式綜合性的整體改變，涉及到企業所有業務領域，需要公司各部門人員共同參與。員工的素質、應用水平、參與程度直接影響著系統運行的好壞。在智能信息化運用過程中，必須做好全體員工的思想工作，做好應用筑術云智能信息化系統操作方法和運用技能的演練、培訓工作，為企業應用筑術云開展智能信息化工作培養復合型人才。

三是要建立嚴格的智能信息化產品研發與運用制度。在企業開展智能信息化工作中勢必會遇到原有信息管理習慣與工作習慣的阻礙，企業必須建立完善的規章制度來保障企業智能信息化工作的順利開展。信息數據標準化、業務流程規范化是實現企業智能信息化的基礎 ，而嚴格配套的研發制度、運用推廣制度以及檢查制度、考核獎罰制度等才是企業智能信息化工作順利實施的制度性保障。

面對智能化、數字化時代，我們要抓住機遇，改變認知，迎接挑戰。圍繞“智聯萬物、融創未來”的主題，深入交流、凝聚共識、增進合作、永筑未來，共同推動建設監理行業高質量發展，共同構建企業新發展格局，邁向萬物互聯新時代。

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                                                                                                                             2021年1月12日